“为老板省钱”，是许多企业中诸多管理者的根深蒂固的传统。

    他们如果不是为完成某件事，来最大限度地调动、调度企业内外资源；就是以这句话为来约束自己的行为，精打细算得抠门；还可能成天将这句话挂在嘴边，来表白自己和老板是一条心的，以彰显自己设身处地为老板着想的忠诚、吃苦耐劳和牺牲的精神（事实上，可能是另外一回事）。
　　就象感情，但凡一执着就可能更多的滋生痛一样，任何企业事务拿捏的度如果没把握好，也极可能成为一种病，而对那些有着由来已久习俗的行为，则可能成为企业惯性病。“为老板省钱”，在目前的许多企业里，就已经成为了这么一种企业惯性病。
　　下面，就让我们来看看这种病是如何在企业中盛行开来的？
　　
　　“为老板省钱”的病因何在
　　
　　一、案例： 4.5万元的展台变成了20万。
　　KG房地产公司是C市的一家外来投资者，该公司通过一次招商引资会获得了该市一个占地1000亩的住宅项目的开发权和该市唯一一家三星级宾馆的经营权。由于住宅项目是C市唯一一个堪称完全意义上的社区，三星级宾馆一直是政府的接待用宾馆和当地的一个象征，这起C市之最大招商引资成果的消息一经向社会批露，就倍受当地各界的关注。
　　与此相伴的是，因为宾馆项目牵涉到重建升级为四星级宾馆，原来的员工也将面临下岗和另谋生路的问题，再加上一些其他原因，触犯到了一些人的利益。故此，一些让人敏感的流言也开始在社会上流传，如：KG公司是骗子公司，KG公司的老板因为诈骗问题前天中午被公安抓了，等等，并久久难以平息。
　　在这样的情况下，KG公司人马在进驻C市四个月后，刚好赶上当地一个50年未曾经历的大型活动周，为了趁此机会宣传、展示住宅项目和进行产品的集中测试，KG公司决定在活动现场设置展台进行项目介绍。由KG公司张总亲自从省城某地产公司挖下来的营销部经理钟玉（女）就是此事的负责人。
　　这天，钟玉正在自己的办公室就半个月后的展销活动，拟着一份有关宣传、销售工具的准备、人员的安排等内容的报告。刚在电脑上敲到差不多一半的内容，就听见有人敲门。
　　“请进” 钟玉端正了一下坐姿，抬头招呼道。
　　“钟经理，这个展台气势起不来”公司张总左手拽着展台设计稿走了进来，在他的身后还跟着展台制作单位的总经理王林。
　　“张总，你的意识是……？” 钟玉站起来应道。
　　“太小家子气了，显示不出做大事的气魄来” 张总似乎话中有话。钟玉听到这里不禁心想“你不是一直在说要少花钱多做事吗？！不过她并没表露出来，而是在看了一眼王林后，以一种表白自己的方式回应张总：
　　“这个展台，王总他们的造价砍到四万五就已经砍不下来了”。这又让王林闷着头心想：你不是只给了我不超过五万元的预算吗？自己没将老板的意识吃透，却反过来怪我们！
　　“不行、不行”张总在连说两个“不行” 后继续道：
　　“不要只想着省钱，我们在这里呆的时间还很长，要做的事还有很多”张总语重心长的说道。
　　“王总，你们重新做方案时间来得及吗？” 钟玉察言观色，心想方案只有重新做了，于是见机对王林说道。
　　“时间太紧了，还要……”王林话还没说完，张总就道：
　　“王林，你看过今年省城的房交会吗？”在王林点头附和的过程中，张总继续说道：
　　“时间紧设计就不要多想了，把WT的那个大展台照搬过来就行了”
　　就这样钟玉原本预算不到五万元的展台预算变成了后来的20万元造价。
　　到底是什么原因，让钟玉及其他诸多的管理者，将用钱的多少摆在做事过程中所需考虑问题的前列的呢？结合这个案例，让我们来分析一下。
　　
　　二、病因分析。
　　个中病因有很多，但大致离不开以下几种情况：
　　1、老板经常大讲特讲“少花钱多做事”，这自然而然在在企业中形成了一种与此相对应的文化（这种文化似乎还和中国文化中的勤俭文化相适应），并影响着每一位还想在这个企业中继续干下去的管理者，如果老板们还曾经对那些“多花过钱”的管理者不再信任甚至冷冻、弃用过，就会有更多的管理者在做事花钱上不健康的缩手缩脚。
　　2、以少花钱来向老板表示自己对企业的忠诚与主人翁精神，向同事及下属表明自己在一个较为狭窄的平台上能做事的能力，并希望以此来获得信任、巩固和提升自己在企业中的地位。
　　3、误读公司目的与老板的精神。
　　在一个有着几千年勤俭文化的国度中，在一个被“少花钱多做事”之企业文化所统治的企业中，许多管理者都逐渐养成了省钱自然比多花钱更能赢得老板之心，并让他们相信自己的思想，以至做起事来往往只记得“少花钱多做事”，忘了还要“做好事”；忘了有些事情必须要舍得花钱。
　　如就KG公司而言，1000亩的住宅项目和三星级宾馆的改造升级，皆是需要花大钱的大项目。KG公司要想将项目做下去，肯定离不开政府和银行贷款的支持。在这种情况下，一个小小的展台在履行其项目展销的使命之外，更还承担着显实力、树形象、赢信任、获支持的重任。况且，KG公司还遭遇着社会的不利舆论。如此说来，钟玉的省钱显然是不合适宜的。
　　4、以前有过“少花钱多做事做好事”的经历，后来遇到了类似的难题，明知“巧妇难为无米之炊”，但却把这当着一道无形的紧箍咒，当作老板对自己的印象及要求，来约束自己。
　　5、多花钱也不报销，或者是懒得争取，再或者是表面上省钱背地里捞钱。
　　这通常适合初上任的管理者；钻进“自己就是能够少花钱多做事做好事”套子的管理者；期望树立“少花钱多做事做好事”之形象，但却通过其他地方将钱捞回自己腰包的管理者。
　　就后一种管理者而言，许多企业往往会深受其害。因为他们表面上是能抓老鼠的猫，但事实上却是偷食企业粮食的老鼠。
　　6、管理者能力缺失，希望通过为老板省钱来改善自己的形象和弥补自己工作能力上的短板。
　　7、再或者是管理者心态失衡。
　　这可能是企业的工资结构失衡，也可能是管理者自己认为付出和报酬不合理，相对某些管理者甚至是相对某些部门的普通职员就更不合理等原因造成的。
　　如TY公司的行政部经理周仁（是一个在某国营企业中被“优化”下来的行政科长）一直对一件事耿耿于怀：自己管着保安、管着食堂、管着清洁、管着绿化、管着车队等等这么多烦琐的事情，再努力工作，怎么就比不上那帮只知写写划划的企划部的“书呆子”工资高呢？后来时逢公司老板布置下两项不小甚至堪称艰巨的任务——清除厂区内一条面积近八亩的人造河中的淤泥和在近四十亩草地上栽种梨树、草莓等，周仁就逮准机会以省钱、公司目前事情不多、拉练企业文化培育团队精神等冠冕堂皇的理由，建议老板将企划部等公司机关所有的干部职员全部下放劳教。浏览李政权先生新书信息：检修－管理者自我提升的必修课